中央金融工作会议强调金融与房地产需形成良性循环 ，中国信达资产管理股份有限公司（简称“中国信达”）正是这一理念的积极践行者 。

11月21日
，中国房地产报记者了解到，从2022年至2024年9月底 ，中国信达共参与房地产风险化解项目152个，规模737亿元
，保障10.1万套商品房按期交付，带动3220亿元项目复工复产 ，为房地产市场的止跌回稳和健康发展作出了贡献
。

近日
，金融监管总局出台了《金融资产管理公司不良资产业务管理办法》，为金融资产管理公司的不良资产业务提供了清晰的监管框架。中国信达积极响应政策 ，坚守功能定位
，聚焦主业发展，不断提升专业能力并强化风险防控 ，以科学严谨的态度为金融体系稳定贡献力量 。

特别是在房地产风险化解领域
，中国信达持续深耕细作。从主动进行救项目、也救主体，到参与“三大工程 ”建设积极投入旧城改造等促进城市形象提升 ，再到通过推动烂尾项目复工复产带动交易提升以恢复市民市场信心 、促进地方经济发展
，中国信达以其灵活多样的业务模式，如债权收购
、附回购条件的收购反委托等 ，为问题房企量身定制纾困方案，展现了其在不良资产处置领域的深厚底蕴和创新能力
。

展望未来
，中国信达管理层表示，将坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署 ，践行金融工作的政治性 、人民性
，聚焦主责主业，发挥功能优势 ，积极探索参与房地产风险化解的有效路径
，全力支持构建房地产发展新模式，为防范化解风险、助力经济社会高质量发展作出新的更大贡献。

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国家队风险处置：展现“信达力量
”

身为金融央企的中国信达 ，自1999年成立以来
，便作为“国家队”承载着应对亚洲金融危机
、防范化解金融风险、促进国有银行改革和国有企业脱困的历史使命 。2023年11月召开的中央金融工作会议，强调要有效防范化解金融风险
。接着 ，党的二十届三中全会 、中央政治局会议多次为化解金融和房地产领域风险在政策上布局。中国信达坚决贯彻落实党中央重大决策部署
，再次站在了时代的前沿，成为金融与房地产良性循环理念的重要践行者 。

近三年来 ，中国信达持续深耕不良资产主业，投入资金超过2000亿元
，通过一系列专业手段，如前置服务
、提早介入、长期跟踪 、综合研判等 ，为金融机构提供了行之有效的“信达方案 ”
，助力盘活处置不良资产，维护金融机构的健康运转和金融体系的整体稳定
。

据悉 ，其在战略性新兴产业领域累计提供超700亿元资金支持
，服务实体企业700余家，彰显了其坚守服务实体经济主力军的使命担当。

在推动地方中小银行改革化险方面 ，中国信达同样发挥着不可替代的作用 。2020年以来
，积极向上级部门建言献策，针对每家中小金融机构的实际情况 ，“一行一策”制定改革化险方案
。通过收购不良资产
，提供资产剥离
、方案设计、尽职调查 、估值定价
、顾问咨询、托管救助等一揽子专业服务，中国信达参与多家中小金融机构的改革化险工作 ，为防范化解金融风险贡献了“信达力量
”。

除了金融不良资产处置，中国信达还积极参与问题资产盘活和问题企业纾困 。公司通过司法拍卖 、共益债等多种方式
，灵活运用债务重组
、市场化债转股和实质性重组等工具，为企业量身定制降杠杆、增流动 、优管理、促整合的全方位解决方案
。这种综合施策的方式 ，不仅有效促进了企业价值的深度发掘
、全面释放和持续提升
，还构筑起了价值创造与提升的良性生态链，有力推动了实体经济的发展。

在房地产领域 ，中国信达亦是一步一个脚印 。云禧公馆保障房项目就是中国信达助力“三大工程”建设的首次实践
，也是公司支持保交房工作的又一缩影。公司主动担起金融央企的政治责任，积极响应地方政府号召 ，发挥产融并举的综合优势
，为项目量身定制了“扫清院子+增量投放+联合建设 ”的一揽子解决方案
。这种多方共赢的“综合药方
”，在极短的时间内成功实现了项目的盘活 ，助力近千户家庭实现了安居、宜居 、优居的梦想。

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全流程介入房企纾困
，创立“信达模式”

中国信达深刻把握金融工作的政治性
、人民性，始终将防范化解风险视为己任 。面对房地产行业当前的风险挑战 ，中国信达充分整合内外部资源、力量，通过一系列创新举措
，运用“金融+地产 ”等模式，全流程介入受困房企的风险化解工作 ，体现出在风险化解中的积极作用
。

公司内部上下一心
，提升了对风险化解工作的政治认识，通过组织专题会议 、业务政策宣导等多种形式 ，全面部署房地产风险化解的专项任务。在此指引下
，各地分支机构积极行动，针对重点房企的债务危机 ，精准施策
，有力推动了企业的复工复产
、行业的有效纾困 。

面对市场上众多的出险企业与项目，中国信达与旗下信达地产携手 ，积极探索创新纾困模式
。

以信达地产郑州区域的未来公元项目为例
，该项目曾面临高达12亿元的资金缺口，项目剩余货值仅5亿元 ，建设却需17亿元资金。面对这一难题
，信达地产并未采用传统的资金注入方式，而是创新性地引入新项目 ，通过多项目资源共享与协同纾困
，实现了项目的“破局、修复 、造血
”，最终确保了项目的顺利交付 。

具体而言 ，信达地产在郑州的操盘项目中
，如天樾九章和未来公元，均是对出险的地方龙头企业进行施救时接手的问题项目；时代国著项目更是中国信达花费6.2亿元法拍而来 ，接手前已停工两年多
。信达在郑州的这种资产盘活组合模式
，不仅有效隔绝了不良资产的法律风险，还通过协同纾困模式 ，为地产风险化解提供了新的思路。

3月28日，未来公元二号院的成功交付
，标志着信达地产在郑州的化风险
、保交房工作中取得了初步成果 。信达地产华中区域相关负责人表示，未来公元的如期交付不仅是对公司基本要求的满足 ，更重要的是验证了新模式的可行性与有效性
。

此外
，信达地产在华东区域的创新探索同样值得称道。杭州信达中心项目以“新一代城市共融TOD的探索和实践”成功入选“中国式现代化的浙江探索与实践优秀案例 ” 。该项目创新引入TOD4.0“站城人一体化
”概念，以人的需求为核心 ，规划了未来城市的复合多元化场景
，为杭州的“轨道上的城市”建设贡献了重要力量。

而在广东茂名，中国信达广东分公司联合信达地产盘活的启泰•万锦城项目也取得了不错成绩
。项目全景生活示范区开放当天即吸引了约4000人到访 ，短短4天销售金额达到4.9亿元
，项目首开即获得了茂名市广播电视台、《茂名日报》等多家主流媒体的广泛报道，市场反响热烈。

中国信达在房地产行业风险化解工作中采取的创新措施和团队协作 ，取得了显著的效果 。作为风险处置的“消防队 ”和金融稳定的守护者
，中国信达不仅在当前的风险化解中发挥了关键作用，亦为未来的房地产发展模式构建和金融供给侧结构性改革贡献了宝贵的经验与力量
。其管理层表示 ，中国信达将继续发挥自身优势，为金融体系的稳定与房地产行业的健康发展贡献更大的力量。

（转自：信达地产）